精细化管理，已成为一大热词，近年来在黄金矿业企业中普遍流行。作为应对严峻市场形势的挑战，黄金企业主动降低生产成本、节省各项开支，迎接矿业市场寒冬的一大利器，精细化管理为黄金矿业企业改变过去粗放的管理模式、提升经营效益水平发挥了重要的作用。

　　精细化管理带来的经济效益显而易见，各个黄金矿山企业捷报频频见诸报端。在常规管理的基础上进行精细化管理，实现管理模式、管理文化、管理方法、管理技术的改进，是黄金矿山企业管理水平的第一大进步。

　　精细化管理的理论渊源，来自于科学管理之父泰勒提出的科学管理理论、生产过程标准化的管理方法。泰勒认为，谋求最高劳动生产率是科学管理的根本目的，要达到这一目的，就需要用科学化的、标准化的管理方法代替笼统化、随意性的经验管理，将管理工作做精、做细，以全面提高管理水平和工作质量，在此基础上，才可能实现自我的超越，为组织走向卓越奠定坚实的基础。

　　《道德经》也有这样论述：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。精细化管理的最大优势就是将工作细化，使得每个人的责任更加清晰，这样更容易考核和问责，防止相互间的推诿、扯皮。

　　然而，在实际黄金矿山企业中，精细化管理实施过程中却出现了一些偏差。大家效仿看板管理，各类指标、图表纷纷上宣传栏的一阵风过后，常常会听到一些抱怨之声：指标分得过细、图表太多，工人应付统计、图表的作业量太大，疲于应付表面材料，甚至影响到了直接作业的效率和质量。

　　过去，大家一直讲，要有具体可行的操作办法相配套及相应的制度加以规范，要不然，精细化管理必将不可避免地流于形式。精细化管理不仅体现在政策的制定、执行上，同时也应该体现在监督上，这才真正符合精细化全过程管理的理念。为此，要加强精细化管理的制度建设，把工作流程、责任归属等都落实到位。

　　这固然没有问题，但也要强调战略、重视全局，不能顾此失彼。精细化管理过程中，若缺少对战略的把握和思考，会影响到精细化管理实施的效果。不管大事小情都管得严深细实，不在如何激励人上下功夫，不给员工作决策的机会，员工就沦为了“机械工”，很难发挥自己的主观能动性。而领导也会成天埋在一大堆资料报表里，难以把控全局和战略。毕竟生产和安全都是出在矿山现场，而不是在资料里；战略来自于矿山生产一线，也落实于生产一线。

　　总之，细节和战略不能分割。精细管理是战略管理的具体化，战略管理是精细管理的“总舵手”“总闸门”。正如有“世界第一CEO”之称的通用电气集团前首席执行官杰克·韦尔奇所奉行“管理越少，公司越好”的理念，黄金矿山企业的领导层在精细化管理中，也应该统筹安排，有序推进，既不能强调战略而不重细节，也不能突出细节使战略让位。善于授权，充分调动每个员工的积极性，让员工从“你要我干”转到“我要干”上来。

　　精细化管理替代不了战略谋划，两者应该相得益彰，而不是顾此失彼。