我国黄金产量虽然连续11年领位居世界首位，但相较于发达国家来说，黄金行业上下游产业总体上处于“大而不强、小而不精”的状态，距离黄金强国尚有距离。

　　正是由于我国黄金行业总体上所处的现状，所以，转型升级才显得格外重要。

　　去年，工信部出台了《关于推进黄金行业转型升级的指导意见》，强调要以资源勘探开发、技术创新、绿色发展、两化融合、国际合作等为重点，着力构建结构优化、资源节约、环境友好、绿色发展、安全发展的现代化黄金产业。由此不难看出，国家对于黄金行业的做大做强，十分期待。

　　自黄金行业产业化和集中化实施以来，转型升级的的探索与实践一直没有停止过，也有少数企业在这方面积累了较为深厚的发展基础。

　　但是，由于黄金行业的矿山几乎在全国各地都有分布，产业总体集中度相对较低，行业的总体规模相对于其他的行业来说比较靠后，大部分矿山企业的转型升级“有心不能照月”。

　　党的十八大以来，以创新驱动为核心的国家发展战略得到了进一步确立，加上国家对黄金行业的转型升级有了明确的指导意见，因此，黄金行业要抓住这一难得的机遇，不断加快变革的脚步，实现转型升级的提档加速。

　　当前，在党和国家提倡驱动创新转型升级的大背景下，任何国有企业，特别是中央企业，更要承担起转型升级的责任和义务。这不仅是国家发展的需要，也是黄金行业发展的需要，同时也是新时代黄金人所期盼的，所以，黄金行业转型升级需要提档加速，全面履行央企责任，体现黄金行业特色。

　　如何推进黄金企业提档升级，需要特别注意以下几个方面的因素。

　　第一是要去腐存新。黄金行业的不少矿山企业都存在散、小、乱的状态，资源潜力不强，集中度也不够，对环境的破坏大。特别是脱困无望和“僵尸”企业，监管部门及矿山企业的主管部门要有去腐存新的魄力和壮士断腕的勇气，通过多重手段实行关停并转，减少企业发展包袱，提升企业资产质量，为转型升级创造条件。

　　第二是要固本培元。要对加快本部资源的有效开发利用，实现企业绿色发展，同时要加强资本运作，寻求更多的资源并购突破，特别是要利用“一带一路”或者通过与新兴市场国家的合作，实现本部资源最优化，外部资源扩大化。

　　第三是要科技助力。当前，科技创新已经成为黄金矿山企业发展的驱动了。企业凭借大力推进科技创新工作，尝到了发展的甜头。但很显然，这种力度还远远不够，在智能矿山、尖端领域方面，我国黄金矿山企业还有很大的提升空间。而这也正是行业转型升级的关键一步。

　　第四是要提升素质。一方面，要提升管理素质，不断加强企业管理流程优化再造，提升企业管理质量和管理效率，实现企业的高质量发展；另一方面要提升员工的综合素养，这是决定企业转型升级的关键因素，因为没有高素质的人员支撑，干任何事情都不可能成功。

　　当然，影响黄金企业转型升级的因素远不止以上几个方面。每个企业都有自身的个性特点和发展模式，在党和国家的大政方针政策的指引下，黄金行业的引领者，黄金矿山的管理者都要有与时俱进的前瞻眼光和自我变革的情怀，切切实实加快党和国家关于黄金发展战略部署的落地生根，不断提升黄金产业在国家发展变革过程中的贡献率。