近日，由联想5G投票引发的舆论风波持续发酵。事件起于2016年5G信道编码方案投票，联想投票给高通，而没有投给华为，导致华为以1票之差惜败。最近，联想先是被移出恒生指数成分股，紧接着又受到“卖国”的指责，真可谓祸不单行。

　　联想创始人柳传志认为这是一场针对联想的有组织有策划的阴谋活动，也有媒体称有机构恶意做空联想。

　　从该事件不断引爆出的内部热点可以看出，联想更应该反思自身发展中存在的致命弱点，而不应当把所有的责任归咎于外因。谁是联想的敌人，在这场网友自发产生的5G投票网络争论之中，受伤的是联想，甚至会连累联想控股的生态企业。试想：如果联想真的认为这是一场系统性阴谋，完全可以报警，找出幕后主使。如果找不到幕后主使，空喊出一个假想敌，虽然也起到了危机公关效果，却也让联想品牌很受影响。

　　据接近联想的业内人士了解，联想经过30多年奋斗成就了世界最大PC厂商，并且通过并购IBM的PC事业部成功完成联想的国际化，营收规模超过3200亿元，成绩有目共睹。但随着规模的扩张，联想深陷大企业病和缺乏创新的窘境，当企业高层过于固化，人才没有上升的通道，而组织模式、激励模式又没有创新变化，人才流失就在所难免，缺少人才的企业谈何创新，也就很好理解了。分析不难看出，联想最大的敌人其实是联想自己。

　　习近平总书记指出：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。为积极引进人才，最近也有很多省份“放大招”，招揽人才，诸如海南启动“百万人才计划”，天津引进人才鼓励落户政策等，也充分证明了经济发展、社会进步离不开人才，没有人才就是“镜中花、水中月”。

　　人才是最宝贵的资源。我们总是把口号喊得震天响，如何做好尊重人才、选拔人才、使用人才、留住人才，付诸行动的却很少。作为黄金行业上游的矿业，有些企业处于人才“青黄不接”的境地，尽管采取了联合办学、委托培训等形式的人才培养模式，也远远跟不上企业发展的需要。除了行业局限性外，教育也应该与市场接轨，学校应多增设矿业相关专业来培养人才，同时还能进一步提高毕业生的就业率。

　　新时代面临新旧动能转换的关键期，改造资源消耗大、环污染重的“旧动能”，培育新产业、新技术、新经济为代表的“新动能”，我国的经济也从高速增长向高质量发展转变。作为经济支柱的企业，只有破旧立新，才能长盛不衰，只有创新发展才能立于不败之地，创新作为第一动力逐步显现。《中国黄金报》最近刊发的《恒邦股份依托先进技术展现实力》一文，就很好地介绍了“引进-吸收-再创新”的技术创新经验模式。

　　为持续加大技术创新力度，该公司组建了博士后创新实践基地和贵金属清洁冶金工程技术中心，该公司承担的国家及省级重大研究课题，多项成果获得行业重大奖项。从引进“两段焙烧”到“富氧底吹”，从单一黄金冶炼到采、选、冶到金的精深加工，逐步打造成了资源综合利用、产业链条完备的现代化高新技术企业。恒邦股份的成功之路就是“人才是第一资源，创新是第一动力”的最好诠释。

　　在联想事件中，笔者认为，作为明星企业，对内联想可以与广大网民敞开胸怀，接受批评，自我重塑；对外需要与其他企业团结一心，凝聚共识，众志成城，师夷长技以自强。希望联想借此事件反躬自省，革新除弊，加大研发投入，掌握核心科技，避免重蹈中兴覆辙。