经营一座黄金矿山，面临的最大的致命因素是什么？

　　是不合理的开采方式，还是人员配给不够充足，是资金短缺还是技术落后，是逐渐趋紧的安全形势，还是变幻莫测的世界格局？以上这些可能只算是矿山发展过程中遇到的问题，还远远不算最致命的因素。

　　黄金矿山是典型的资源型企业，最致命的因素莫过于资源耗尽。一旦资源耗尽，就意味着关矿闭坑，意味着所有前期建设的坑道、提升系统、排水系统、通风系统都将废弃，意味着一个个因矿山兴起的村镇、城市可能走向没落。所以对于黄金矿山来说，在矿山的整个寿命周期内，最应该常抓不懈的就是探矿增储，这是资源企业的生命工程。

　　为什么说“探矿增储”应该贯穿在企业的整个生命周期内，用我们的老话讲就是“手里有粮，心中不慌”。很多企业在建矿之初，往往将更多精力投入到扩大生产中，对探矿增储工作比较忽视，一直等到资源将要耗尽时，才将此项工作提上日程，即使可以探到大型矿体，也让后期工程建设工作显得异常仓促，随之而来的就是各类隐患。

　　我们通常所说的探矿工作其实可以分为两类，一类是为建设矿山而进行的探矿工作，另一类是原有矿区的探边扫盲。而这两类都应该作为矿山的生命周期工程，第一种的作用是为企业长远发展奠定基础，第二类是延长原有矿山生命周期。尤其是前一类，不仅需要消耗资金，更需要耗费大量时间。

　　以山东黄金刚探获的西岭金矿为例，据公开信息显示，整个探矿工程历时16年，累计投资约3.2亿元，施工钻孔88个，完成钻探工程量13.3万米，测试各类样品2万余件，才揭开了西岭这个孕育了亿万年、埋深地下1000多米的超大型金矿床。而要将黄金储量变成实实在在的黄金，仅井下各类配套工程建设还需要15年。所以如果没有超早期的探矿增储工作，就会严重制约企业后续发展，甚至会带来人员安置、社会问题。因此在衡量“探矿增储”工作的价值时，也不应该只从经济角度出发，还要基于维持社会的和谐稳定角度出发。

　　而现有矿山内的探边扫盲工作，相对于大规模勘探工作，不仅投入少，而且见效快，能够有效延长矿山的服务年限，从而摊薄矿山整体运营成本。

　　探边扫盲工作利用矿山原有巷道，探矿深度相对较短，而且可利用原运输提升系统、破碎选矿系统进行矿石处理，最大限度减少基建成本。甚至国内有很多矿山采取了边探边采的开采方式，借助原有生产体系，以巨大的探矿量，提高维持生产的矿石产量，很多这样的企业不仅在金品位持续下降和金价低迷的情况下活了下来，而且活得还不错。

　　所以说对于资源型的矿山企业来说，探矿增储工作是一项生命工程，最应常抓不懈。