随着我国经济的高速发展，各企业的经营规模越来越大，企业在社会经济生活中所发挥的作用也越来越大，而企业所担负的社会责任也越来越多。究竟该如何界定企业社会责任，如何促使企业履行社会责任,又如何将企业社会责任打造成制高点呢?

　　企业社会责任自1924年美国学者谢尔顿提出以来，经过近百年的发展，已形成了相对完善的研究体系。一般认为，企业社会责任包括经济、法律、道德和慈善等层面，是企业在创造利润、对股东负责的同时，应承担对员工、消费者、周边、环境、地方政府及其他利益相关方的所有责任。然而，随着企业社会责任的不断延展和泛化，企业社会责任与责任并无太多差别，凡是涉及到企业经营管理的责任几乎都被纳入社会责任领域，这就使许多企业在承担社会责任的过程中压力倍增。

　　当前，我国企业履行社会责任主要存在五个方面问题：一是受经营、生存、发展、利润和行业等因素影响，缺乏道德底线；二是价值观缺失，履行社会责任未能内化为企业价值观，未能融入企业战略；三是企业发展与社会责任对立，难以找到契合点和融合点；四是将社会责任碎片化、短期化，缺乏远期发展规划；五是《公司法》只原则性规定了公司应承担的社会责任，并没有明确社会责任的内涵及性质，缺乏宏观约束和指导，导致企业动力不足、盲目履责。

　　随着我国国际化进程的加速，国际间竞争日益白热化，履行社会责任已成为企业赢取全球竞争力的核心要素，这就迫使我们务必从国家、社会和企业三个层面来布局。

　　从国家的层面来说，首先，要加强企业社会责任法制建设，划定道德底线，明确企业必须承担的最基本的社会责任和义务；其次，要加强企业社会责任培训机制，不断更新企业理念，强化企业履责意识；再其次，要加强企业社会责任标准化建设，不断完善《中国企业社会责任报告评级标准》，不断强化第三方评价与认证；最后，要建立激励机制，对企业履责行为要予以税费或政策鼓励。

　　从社会层面来说，一方面要发挥社会舆论监督力量，对于履责度较高的企业要予以宣传报道，提高其知名度，扩大其影响力；对于履责度较低的企业要予以监督和揭露。另一方面要充分发挥行业协会职能，加强行业内自我约束、自我监督、自我监管，不断提升本行业的生命力、发展力和社会影响力。

　　从企业层面来说，企业社会责任应建立在本企业的使命和价值观上，使其成为企业文化的重要组成部分；在此基础上，将企业社会责任纳入战略规划，划定责任范围，规划远景，明确目标及实施步骤；同时，将企业发展诉求和社会诉求相融合，不断推进企业发展和履行社会责任良性互动，在自身发展壮大的过程中，并不断提高本企业的社会责任标准，进而不断提升企业的品质和制高点。

　　时下，新一轮的大发展、大变革已经来临，中国经济正由高速增长阶段转向高品质发展阶段，加强企业社会责任建设，是新时期对每个具体企业的新要求，也是判断企业社会价值的新标尺，更是提升综合竞争力和抢占制高点的关键所在。在这个关键时期，机遇与挑战同在，压力与希望共生，这就需要国家、社会和企业三者共同发力，也需要顶层设计与基层创造共振，共同来打造中国社会责任新坐标。