近来，由美国挑起的中美贸易摩擦硝烟弥漫，双方曾多次谈判，力图解决分歧，但美国异常任性，反复无常，6月15日再次声明，针对“中国制造2025”，将对从中国进口的包括高科技产品在内的总值500亿美元的产品征收25%的关税。美国之所以任性，除了其强大的军事和经济后盾外，关键其对高新技术和高科技产品的掌控，短期内难以替代。

　　究竟中美贸易摩擦将走向何方，还有待观察，但中国着眼长远，以战略的思维，以更大的决心和勇气推动新一轮改革已迫在眉睫。对矿业发展来说，也是如此，应高度警惕，加速自主创新，提高核心竞争力，如以兴办职业教育为推手，培养专业化人才，加速矿业振兴。

　　矿业振兴应摒弃盈利思维、操作工思维和人才引进思维这三种思维。

　　目前，我国矿业发展的基本模式是：获取资源权——购置设备——招募人才——生产——获取收益，在这种固化模式下，形成了“三种”思维，即盈利思维、操作工思维和人才引进思维等，这对我国的矿业改革创新和转型升级形成了严峻挑战。

　　从盈利的角度来说，矿企筹建的目的就是将资源转化为营利，通过盈利来促进企业的发展。这种思维本没有错，但很容易将企业经营带入误区，更加关注利润率、现金流和短期收益等，而忽视、淡化了企业潜在的风险，诸如技术设备领先红利释放殆尽后，企业是否还有竞争优势？政策变动后，企业是否还有生存空间？资源枯竭后，企业是否还有新的生机等，这些都是当前矿业转型创新的痛点。

　　从技术设备的角度来说，矿企更多会选择直接购买设备或引进技术，这将缩短生产和资金的回报周期，只要能操作机器设备的正常运转，企业即可通过量产来获得规模收益，这也即操作工思维。在此思维的影响下，很少有企业真正愿花费精力在设备研发和技术革新上，因为研发、创新和改革等有太多的未知数，这也是制约矿企升级的关键因素。

　　从人力资源的角度来说，受盈利思维的影响，矿企在人才建设方面，多是直接引进或高薪招募。表面上来看，这种人才模式有投入少、目标明确、周期短、见效快等特点；但从实际效果来看，受环境、基础条件、机制和配套等因素影响，人才水土不服、才华难以施展、作用难以发挥、价值难以体现等尴尬局面时有发生，这也是当前矿企人才缺乏与闲置并存的原因所在。

　　矿企转型发展要积极主动寻求三种突破，要从盈利思维向复合型盈利思维突破，要从操作工思维向操作研究性思维突破，要从人才引进思维向人才培育思维突破。其最有效的做法是：兴办行业职业教育，加强校企合作，让职业教育成为矿业振兴的助推器。

　　首先，要加强矿企与科研院所的战略合作，逐步将单一的资源盈利思维向复合型盈利思维转变，更加重视模式、技术和设备等方面的附加收益。一方面，科研院所要针对具体的矿企进行科学研究，为矿企的发展力、创新力和研发力等保驾护航；另一方面，矿企要针对科研成果进行转化，逐步提高本企业的转化能力和科技运用能力，逐步提高本企业的复合盈利能力。

　　其次，要调整模式，有效将矿企操作工思维向操作研究性思维突破。受操作工思维影响，我们传统的科技推广模式为：科学研究——企业建产推广——人才培养，这导致科研成果转化、企业科技利用和职业学校人才培养等陷入困境。要真正扭转矿企操作工思维，就必须将模式调整为：科学研究——职业学校人才培养——企业建产，缩短科技成果转化周期，提高职业学校人才培养的前瞻性。

　　再其次，要加快布局，出台措施，兴办矿业行业职业学校，以职业学校为纽带，有效将科研院所与矿企进行资源整合，形成研、学、产的良性互动，从各个方位发力，来促进矿企转型发展。