今年上半年，湖北三鑫金铜股份有限公司紧紧围绕“全面质量提升年”主题，通过加强生产组织策划、提高生产执行控制、落实安全生产保障、强化重点工作开展等措施，圆满完成各项生产指标，顺利实现时间过半、任务过半目标任务。1月至6月，该公司矿石处理量完成年计划的51.3%；矿山金完成年计划的55.79%；矿山铜完成年计划的55.91%。

　　在生产组织策划方面，该公司调度室统筹安排，各单位密切配合执行，保证了春节期间及其他特殊时期选矿、供矿作业天数，确保完成了生产计划。同时根据每月生产实际情况，技术部门及时梳理、调整生产计划，确保采掘平衡、采选平衡，稳定“三级”矿量。

　　在生产执行控制方面，该公司调度室加强对各生产系统之间的运行管理和平衡工作，确保整个生产系统正常运转，努力提高设备高效运转。调度室和生产技术部、质量技术监督部、井下施工单位，重点检查供矿品位，积极调控供矿品位，确保公司供矿品位相对稳定，提高技术经济指标。

　　在安全生产保障方面，该公司积极开展“双重”预防机制建设和“规程大背诵”活动，有针对性地开展“安全生产月”活动。管理人员积极主动到生产一线了解能源运行、设备运行状况、安全环保控制、隐患排查整改等情况，及时解决现场问题，提高安全管控水平。

　　在重点工作推进方面，针对公司年度重点工程，调度室和各职能部门及时跟踪督促工程进度，通报施工进展情况。在通风改造工程、井底排水工程开工、对接等关键节点，该公司及时到现场检查安全施工情况，组织处理施工遇到的问题，确保重点工程施工进度。