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三山岛多方攻坚力保“双过半”

文章来源:28365365打不开撰写时间:2018-06-19作者:徐京民


  在6月份冲刺 “双过半”的关键时刻,山东黄金矿业(莱州)有限公司三山岛金矿着力在安全环保、提质增效、设备维运、节支降耗、精细管理等环节上下功夫,动员全矿上下多措并举挖掘潜力,力保实现“双过半”目标。

  在安全管理与制度落实上,三山岛金矿狠抓“反麻痹、反松劲,强管理、保安全”活动和职工安全教育培训,强化工作措施,严格考核问责,切实做好安全生产事故防控,确保安全“双零”目标;加强对关键区域、重点岗位的现场管理和安全督查管理,建立全过程安全生产和职业健康管理制度,推动安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”,推动井下与地表的自我约束,持续推进“双重预防机制”建设,引导全员牢固树立自我保安和相互保安意识,实现本质安全。

  在提质增效与运营管理上,三山岛金矿通过优化生产布局、强化现场管理手段,坚持问题导向,增强责任感,保供矿、保运转、保产量,分解任务,突出重点,抓出成效;各分矿、车间和部室抢抓时间赶进度,确保技术措施改造对接,提高生产系统运行效率;强化过程控制,掌握生产动态,及时发现、处理问题,合理调节生产负荷,确保黄金产量提高。

  在设备维护与稳健运行上,各单位严格落实设备(机台)“三级保养”制度,实施设备分片包干、定专人跟踪维护保养,提高设备的完好率,实现平稳生产;物资装备公司分部加强设备维护管理,最大限度保证设备设施“良好、稳定、安全、有效”运行。

  在材料消耗与成本管控上,三山岛金矿狠抓现场管理,强化责任落实,及时了解掌握生产运行中的材料消耗,做到数据日日清、周汇报、月分析,努力降低材料成本;实施全口径、全过程、全方位材料成本管控,积极压缩不可控费用支出,抓好各种材料及备件加工、工艺创新、回收复用等环节,进一步降低生产成本。全矿上下广泛掀起了“人人争先做节约标杆、时时创造节约价值、处处体现节约风范”的降本增效活动热潮。

  在精细管理与效率提高上,各单位持续完善细化安全、质量、产量、文明生产等考核办法,促进整体工作效率提高;加大对岗位精细化管理工作检查力度,采取每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查的方式,彻底排除生产过程中的不安全因素;创新和加强安全生产、设备管理、现场管理、生产经营流程等精细化工作,实现效率效益最大化、管理体系现代化、核心指标最优化的目标。

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