我们要打造一个永不枯竭的矿山。将来就算资源没有了，也能够拥有旅游资源、文化资源。

哈图金矿办公楼前绿意盎然的休闲广场。

　　在西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司（下称“哈图金矿”）的大门口，正在修建一个观景平台。巨大的数字“50”与旁边的千米井井塔格外引人注目，这是哈图金矿的重要标志。

　　“我们要打造一个永不枯竭的矿山。将来就算资源没有了，也能够拥有旅游资源、文化资源。”哈图金矿党委副书记、经理段卫东站在窗口，指着远处的矿史陈列馆告诉记者，在这座陈列馆的不远处，将会建设一个室内生态园，员工可以在里面学习、娱乐、休闲。

　　连通生产区和生活区的道路两侧种满了红柳，作为哈图金矿精神的象征。段卫东希望哈图金矿的员工能够像红柳一样坚韧不拔、艰苦奋斗，同时也希望群众能够永远记得哈图金矿50多年来的辉煌发展历史。

　　对于段卫东来说，哈图金矿未来还有很多工作要做，他对此充满信心。他转头望向窗外，窗外的榆树郁郁葱葱，彰显着勃勃的生机。

　　《中国黄金报》：哈图金矿在安全管理上为什么要引进“金川模式”？

　　段卫东：哈图金矿是个有历史、有文化、有底蕴的企业，50多年的积淀形成了厚重安全文化底蕴，但是我们所做的安全管理工作、所倡导的安全管理理念却像一颗颗珍珠，虽然很好，却没有一条线能把珍珠全部串起来，变成一件艺术品，这就是我们引入“金川模式”的原因。

　　我们需要通过引进“金川模式”，以哈图金矿的安全文化为基础，形成具有哈图特色的安全文化，并以特色安全文化引领哈图金矿安全发展。

　　《中国黄金报》：在戈壁滩绿化成本高、效果差，但是哈图金矿仍然坚持绿化矿区，这是出于怎样的考虑？

　　段卫东：每个人都有对美好生活的向往，良好的工作、生活环境是每一个员工的渴望。哈图金矿刚建矿时，矿区风沙漫天，一片荒芜。

　　一个舒适的工作环境，能够调节人的心情，提高工作效率，增强员工的归属感和责任感。因此我们一直坚持种树、栽草、绿化矿区，十多年来，哈图金矿耗资1600多万元，共完成绿化面积超过8万平方米，仅今年就种植了4万棵树苗，新增绿化面积160多亩。

　　同时，我们以建设绿色矿山为抓手，打造红柳滩人工广场和人工湖等，建设了体育中心、矿史陈列馆等休闲娱乐场所，下一步还将建设一个室内生态园，让员工在这里就能享受到绿色生活。

　　我们做这么多，其实都是为了一个目的：希望员工能够有一个好心情，能有家的感觉。有这样的矿区环境，员工才会觉得哈图金矿是有精气神的，是充满希望、充满光明未来的，大家才愿意为之努力、为之奋斗。

　　《中国黄金报》：哈图金矿为了实现高质量发展，做了哪些工作？

　　段卫东：一是井下就矿找矿，深部找矿。哈图金矿曾经因为资源枯竭而破产关闭，因此重组以后一直坚持资源控制战略，大力开展资源探矿，一方面是在5.48平方公里的矿权范围内继续做地质工作，另一方面是加强资源整合。

　　二是引进和培养人才。企业要想取得发展，人才必须先行。我们从新疆大学、新疆工程学院等高校，引进了大量的工程、地质、采矿等多方面的人才。同时，加大人才培养力度，建立和完善激励机制。这些举措加快了职工自学成才的步伐，形成了人才辈出、人才聚集的局面，人力资源层次和结构更加合理。例如党的十九大代表容雪岭、多次获得哈图金矿及新疆有色科技创新会奖励的鲁永全等。

　　三是实现资源综合回收利用。我们积极与专业院所合作，对我们现有的资源进行分析研究，改进工艺，从而提高回采率和综合回收率，降低贫化率，将资源“吃干榨净”。现在我们重新回收过去废弃的低品位矿石，下一步还要对老尾矿库重新回收。

　　《中国黄金报》：哈图金矿52年发展史，主要有四个发展阶段，你认为哪个阶段对于哈图金矿来说最为重要？

　　段卫东：这四个阶段都很重要，没有前辈们打下的基础，也就没有哈图金矿现在的发展。

　　1966年成立新疆铬矿，填补了中国不生产铬矿石的空白，也是哈图金矿的前身和起始。

　　1980年转到哈图开发黄金，成为自治区第一家机械化黄金矿山，哈图金矿开启了第一个发展高峰，1986年黄金产量首次突破万两大关，1990年更是达到2万两，获得国家黄金局“两万两杯”，其产量曾一度达到新疆黄金总产量的75％左右。

　　2002年，哈图金矿改制重组，经过资源控制和科技创新两大战略的持续推进，哈图金矿的资源保有量从成立之初的几十公斤到了后来的近30吨，年产黄金从200多公斤到了1.8吨，实现了哈图金矿新的辉煌。

　　2015年，哈图金矿的母公司西部黄金股份有限责任公司在上海A股成功上市，哈图金矿步入资本市场，而“一带一路”倡议也让哈图金矿的进一步发展有了新的机遇。

　　每一个阶段都是下一个阶段的关键，每个阶段都需要上一个阶段作为基础，都是一环扣一环的。

　　《中国黄金报》：哈图金矿经过几十年的积淀，逐渐形成了“坚韧、团结、奋发”的红柳精神？你如何理解红柳精神？

　　段卫东：我们的红柳精神来源于可可托海精神——吃苦耐劳、艰苦奋斗、无私奉献、为国争光。1966年，有色局工程队开始在戈壁腹地修路、打井，并从可可托海工程公司抽调员工开始了如火如荼的矿山建设，就是哈图金矿的前身——新疆铬矿。这一时期可以说是最艰苦的时期，他们与风雪严寒斗、与饥饿疲劳斗、与寂寞风沙斗，涌现了无数感人的故事。

　　而红柳面对恶劣环境，依然扎根戈壁、依然默默绽放的精神，正是对“坚韧”一词最好的注解，也是对老一辈铬矿人艰苦奋斗的精神的完美诠释。

　　坚韧，就是在艰苦环境下的拼搏精神，如同红柳和胡杨，咬定青山不放松，顽强持久，耐得住寂寞，耐得住艰难困苦，面对任何困难，丝毫不能动摇心中的坚强意志。

　　团结，就是我们互相帮助、互相鼓励、同舟共济，成为一个坚强的集体，在困难面前一次次的感悟1+1>2的团队精神。

　　奋发，就是身处艰苦的环境，我们乐观积极向上，我们精神饱满、情绪高涨，我们以昂扬向上的精神面貌笑对事业和生活。

　　《中国黄金报》：你对哈图金矿的未来发展，有着怎样的期待？

　　段卫东：我对哈图金矿应该说是充满信心，我们有能力、也很有可能做到新疆最大。

　　哈图金矿50多年历史真是跌宕起伏，在上世纪90年代末，员工工资都发不出来，破产重组后才凤凰涅磐，浴火重生，直到现在母公司西部黄金上市。几十年来，哈图金矿虽然几经波折，但是一次次站了起来，哈图人艰苦创业的精神，既是哈图金矿发展历程的真实写照，也是当前事业不断取得进步的精神动力，所以我相信未来的哈图金矿会越来越好。

　　《中国黄金报》：你希望将哈图金矿打造成一个什么样的企业？

　　段卫东：哈图金矿的发展目标是疆内领先、行业知名、员工富裕的国内一流矿山。疆内领先，就是通过控制、整合、吸收、创新，实现企业规模领先、管理领先、技术领先；行业知名，就是不断扩大在国内黄金行业的知名度，成为行业内较有影响力的企业；员工富裕，就是让企业的发展成果惠及每一位员工。

　　在我心目中，一流的矿山一定是一个祥和的、其乐融融的、让大家能感到一个有家庭温暖和关怀的矿山。让员工在这个地方能够无忧无虑的生活、工作，能够拥有一个劳动者的尊严，能够体现出劳动者的价值。我想只有这样的企业才是一个优秀的企业，一个一流的企业。

　　我们要打造一个永不枯竭的矿山。将来就算资源没有了，也能够拥有旅游资源、文化资源。就是通过矿区的建设，打造成为旅游景区。我们在矿区内栽了大量的红柳，每年七八月份，可以举办红柳节，进行千米井游览。若干年以后，虽然矿产资源枯竭了，但是旅游资源又形成了。