阿舍勒铜矿员工排着整齐的队列出行。

　　世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。让所有员工具有军人的奉献精神、团队精神、服从精神，是众多企业梦寐以求达到的境界，而这也是紫金矿业旗下子公司新疆阿舍勒铜业股份有限公司（下称“阿舍勒铜矿”）推行准军事化管理的原因。

　　“我们通过准军事化管理，培养员工过硬的工作作风、严明的纪律、高效的执行力，从而建设一支招之即来、来即能战、战之必胜的干部职工队伍。”阿舍勒铜矿总经理陈勇告诉《中国黄金报》记者。

　　自2016年全面推行准军事化管理以来，阿舍勒铜矿已经逐步建立了政令畅通、令行禁止、步调一致的公司生产、安全管控秩序，初步实现了“人整齐、事规范、功能优、整体强”的管理目标，全面提升了公司执行力、凝聚力和战斗力，“钢铁之师”已然铸就。

塑造凝聚力 提升企业形象

　　“全体都有——向右看齐——向前看！”当记者还睡梦中时，窗外已经响起了跑步的口号声。这是阿舍勒铜矿各单位员工每天早上的训练科目，也是准军事化管理的一部分。他们迈着整齐的步伐，踏着强劲的节拍，高亢激昂的口号在矿区久久回旋，让人不禁心潮澎湃，精神为之一振。

　　综合科科长陈鹏飞告诉记者，所谓准军事化管理，就是以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，从而使企业管理达到高度的统一，改善员工的精神面貌，增强凝聚力和战斗力，提高工作效率。

　　准军事化管理的关键是抓好平时的管理、教育和训练，阿舍勒铜矿严格规范员工的言行举止、衣着打扮、作业标准，包括站姿、坐姿、行走、打招呼等细节，为准军事化管理确立看得见、摸得着、做得到的实践标准，让员工实实在在、真真切切地知道自己该做什么，如何做，做到什么标准。

　　阿舍勒铜矿通过严抓员工内务管理，培养员工意志力，以规范其良好的行为习惯；通过严抓员工军事化训练，培养员工的服从命令听指挥的观念；通过严抓日常管理，严格考勤制度、检查制度和会议制度，培养员工的大局意识和团队精神。

　　同时，陈鹏飞介绍，阿舍勒铜矿在准军事化管理上严格遵守“四个一”，对阿舍勒全体干部职工以及施工单位一视同仁。

　　“人能改造环境，环境同样也能影响人的行为。”陈勇表示，准军事化管理就像是团队的凝聚剂，使公司和施工单位的所有员工真正拧成一股绳，有着极强的战斗力。

　　闲暇之余，记者在矿区散步时，偶然发现几名员工正列队返回宿舍，“两人成行、三人成列”已经成为每一位员工的自觉行为。

提高执行力　提升管理水平

　　每周一清晨，阿舍勒铜矿就要集中举行升国旗仪式。在记者到来的第二天，却下起了雨夹雪，也让记者感受到了阿舍勒铜矿的风云变幻。

　　但是，就是在这样的早上，阿舍勒铜矿所有员工坚持顶风冒雨，全部整齐挺拔地站在国旗前，注视着国旗缓缓升起，犹如一个个解放军战士。直到升旗仪式结束，他们才列队前往食堂就餐。

　　“一个执行力不强的军队，必然是一盘散沙，没有战斗力的军队；一个执行力不强的企业，必然各行其是，效率低下，没有竞争力可言。”陈勇表示，准军事化管理的目的就是提高员工的执行力和战斗力，执行命令要坚定不移，不发牢骚，雷厉风行，勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题。

　　然而，执行力的提升并没有看起来那么容易，陈勇指出，只有员工自觉接受准军事化管理的要求，并严格执行，才能真正外化于行、内化于心，做到令行禁止，才能体现高效的执行力。

　　为此，阿舍勒铜矿一方面严格按照准军事化管理标准要求员工做到行动军事化、操作规范化，突出军事化管理的优质高效作用；另一方面，通过将军队文化与企业文化结合起来，培育和增强全体员工对企业愿景目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感。

　　“现在我们的员工上班、用餐，都能自觉地接受准军事化管理，做到内化于心、外化于行。”陈勇说。

　　准军事化管理给阿舍勒铜矿带来的不仅仅是执行力和精神面貌的提升，更为重要的是，全面提升了阿舍勒铜矿的管理水平。

　　推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求，具有军人般高素质的职工队伍，是建设国际化、现代化矿山的重要保证。阿舍勒铜矿通过准军事化管理，正在铸造一支“钢铁之师”，朝着建设国际化、现代化矿山的目标快速挺进。