2013年2月，中国黄金集团中原矿业有限公司获评“第三批国家级绿色矿山试点单位”。

图为公司矿区全貌。

　　党的十九大报告提出了“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”，推进绿色发展，解决环境问题，对当前和今后一个时期矿业转型升级提出了更高的要求。

　　随着时代的发展，矿山企业进入了一个新的变革时代，未来几年将是不断深度调整、重构产业格局，以及大融合、大洗牌的关键时期。那么，在矿山建设中就必须主动作为，化危为机，必须坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，形成节约资源和环境保护的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，还自然以宁静、和谐、美丽。

　　在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，中国黄金集团中原矿业有限公司以建设绿色矿山为抓手，大力发展绿色矿业，矿产资源开发布局更趋合理，结构更加优化，资源利用效率显著提高，生态环境保护和治理工作取得了明显成效。

　　树立“绿水青山就是金山银山”理念

　　为消除发开发建设中对生态环境造成的影响，避免走“先污染、后治理，先破坏、后恢复”的老路子，中原矿业坚持“既要金山银山，又要绿水青山”的理念，把矿山生态建设和矿区地质环境恢复治理摆在重要位置，与基建建设一同部署、一同推进、一同落实，制定了专项治理方案，建立健全了开发建设时环境恢复治理责任，切实履行矿山的社会责任。

　　没有蔽天的浮尘，没有废弃的堆场，有的是蓝天白云、满目青山，有的是瓜果飘香、姹紫嫣红……眼前良好的生态景象，让人难以相信这里竟是一座基建建设开发的矿山。这源于中原矿业对绿色环保的重视和投入，公司在这方面持续加大投入，坚持不懈打造绿色矿山，于2013年2月获评“第三批国家级绿色矿山试点单位”。

　　树立“源头治理”的理念

　　中原矿业立足矿山实际，牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，强化投资管理，开展厂址选择、开拓布局、采区布局、巷道布置、竖井等生产系统设计优化，减少投资约1.99亿元，有效节约了投资资金。

　　经过多次考察对比，综合考虑矿区及周边地形地貌、原矿运输、尾矿排放、场地安全、基建速度及生产成本等因素，公司结合现场实际对选矿厂的厂址选择进行优化。经过对4个厂址方案的综合比较，公司最终选择了具有投资少、运营费用低、厂区形象好、场地安全性高、地面和井下基建进度保障程度高、外部输电线路进线和出线方便、原矿运输系统简单（胶带运输）、尾矿输送及回水管线短、尾矿管线配套检修道路短等优点的方案四。

　　公司同时对采选联络部分公路由8米宽优化为6米宽，减少了施工工程量，缩短了施工时间；同时通过对井下巷道的开拓，斜坡道的掘进、通风，优化入风井项目，有效降低了成本，减少了投资，使总体工程踏上了绿色优化降本增效的道路。

　　同时，按照“谁破坏、谁治理”的原则，积极组织实施并筹资，筑坝填石，覆土造田，植树种草。矿区占地面积2.54平方公里，公司的土地利用多属于荒山荒地。在矿山建设中，中原矿业充分利用土地资源，紧凑布置工业场地。为美化矿区环境，公司几年来绿化投资近百万元，用于矿区建设时购买草种、花木和树苗；在矿区道路两旁和办公区域植树种草，使绿化覆盖率大大增加。

　　树立“规范管理”理念

　　中原矿业坚持工作重心下移，深入推进管理人员到位、职责到位、巡查到位、台账到位和考核到位“五到位”标准化建设，进一步明确工作中管什么、怎么管问题。

　　公司严格遵守《矿产资源法》等法律法规，坚持依法办矿，同时积极贯彻国家环境保护法规、政策，认真履行环境保护职责，以低污染、低排放、低能耗为环境治理工作的目标，不断加大环境治理的人力、物力的投入，保障企业绿色发展。

　　公司坚持使用先进技术平台促进日常监管，建立了监管信息共享、发现制止互补、调查处理配合的协作机制，形成了“纵向到底、横向到边”的合力监管共同责任机制。

　　树立“以人为本、绿色文化”理念

　　公司始终秉承“满足员工精神新需求，创新思维，创新方法，注重从基层挖掘提炼企业文化新元素”的原则，从物质层面、制度层面、精神层面全方位推动企业文化新发展。

　　在实践中，中原矿业通过塑造自己的核心价值观，逐渐形成了具有特色的企业文化。同时，公司把企业文化建设融入到企业管理、生产经营、科技创新的全过程，与党政整体工作同部署、同检查、同考核、同落实，很好地发挥企业文化的渗透力和推动力，把企业文化建设融入学习型组织建设、文体娱乐活动、美化矿容矿貌等一系列工作中去，综合规划，整体推进，在企业内部形成了创建和谐矿山的全新局面。