在6月份冲刺 “双过半”的关键时刻，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿着力在安全环保、提质增效、设备维运、节支降耗、精细管理等环节上下功夫，动员全矿上下多措并举挖掘潜力，力保实现“双过半”目标。

　　在安全管理与制度落实上，三山岛金矿狠抓“反麻痹、反松劲，强管理、保安全”活动和职工安全教育培训，强化工作措施，严格考核问责，切实做好安全生产事故防控，确保安全“双零”目标；加强对关键区域、重点岗位的现场管理和安全督查管理，建立全过程安全生产和职业健康管理制度，推动安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，推动井下与地表的自我约束，持续推进“双重预防机制”建设，引导全员牢固树立自我保安和相互保安意识，实现本质安全。

　　在提质增效与运营管理上，三山岛金矿通过优化生产布局、强化现场管理手段，坚持问题导向，增强责任感，保供矿、保运转、保产量，分解任务，突出重点，抓出成效；各分矿、车间和部室抢抓时间赶进度，确保技术措施改造对接，提高生产系统运行效率；强化过程控制，掌握生产动态，及时发现、处理问题，合理调节生产负荷，确保黄金产量提高。

　　在设备维护与稳健运行上，各单位严格落实设备（机台）“三级保养”制度，实施设备分片包干、定专人跟踪维护保养，提高设备的完好率，实现平稳生产；物资装备公司分部加强设备维护管理，最大限度保证设备设施“良好、稳定、安全、有效”运行。

　　在材料消耗与成本管控上，三山岛金矿狠抓现场管理，强化责任落实，及时了解掌握生产运行中的材料消耗，做到数据日日清、周汇报、月分析，努力降低材料成本；实施全口径、全过程、全方位材料成本管控，积极压缩不可控费用支出，抓好各种材料及备件加工、工艺创新、回收复用等环节，进一步降低生产成本。全矿上下广泛掀起了“人人争先做节约标杆、时时创造节约价值、处处体现节约风范”的降本增效活动热潮。

　　在精细管理与效率提高上，各单位持续完善细化安全、质量、产量、文明生产等考核办法，促进整体工作效率提高；加大对岗位精细化管理工作检查力度，采取每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查的方式，彻底排除生产过程中的不安全因素；创新和加强安全生产、设备管理、现场管理、生产经营流程等精细化工作，实现效率效益最大化、管理体系现代化、核心指标最优化的目标。