自开展“安全标准化班组创建”活动以来，西部黄金伊犁有限责任公司冶炼厂中和班在精细化管理、激发职工工作热情上做文章，初见实效。

　　冶炼厂中和班以“安全标准化班组创建”竞赛为载体，结合班组工作实际，确立了“批评教育、考核奖罚、调整岗位”的“每月一评”工作法。每天对班员的工作情况进行评价，对员工日常性工作进行量化打分，在每轮班第一个班前会中对上轮本班工作进行总结讲评，表扬先进、批评落后。

　　通过汇总，班组成员每月的工作成绩成为直观的数据，考核结果与班组成员的当月绩效工资直接挂钩。工作表现好、任务完成好的员工，收入就高，让真正想干事、能干事的员工得到实惠。

　　中和班丙组浸渣压滤工塔斯肯别克4月份在指标考核中得了第一名，但由于他没有熟练掌握“两规一制”，综合成绩没有达标，与厂长绩效奖励失之交臂。他不但没灰心，反而鼓足了干劲，在5月份的“每月一评”中不仅指标考核再得第一，而且能够熟练掌握“两规一制”，最终得到了厂长绩效奖励。

　　“现在，大家的工作积极性比以往有了很大提高，班组更加好管理了。”该班甲组组长艾尔肯·哈利比亚提深有感触。“每月一评”工作法不仅让能干、肯干的人得到实惠，而且还让混日子的人改变了工作作风，变得主动起来。过去，只是将当月效益工资的1%与考核挂钩，每个人也就是几十元的差距，根本体现不出考核的力度。“每月一评”工作法得到了大家的普遍认同。

　　据悉，中和班将逐步加大挂钩力度，更加科学有效地进行“二次分配”，形成“劳有所得，优有所奖”的良好氛围。