如何让安全理念深入人心，如何让“我要安全”的意识贯穿于生产全过程，对于这两个问题，广大黄金矿山企业总是使出浑身解数。新疆阿舍勒铜业股份有限公司在实现安全生产目标的过程中，用管理，用科技，循序渐进地塑造企业安全文化，终于让安全的梦想照进了现实。

阿舍勒铜矿已经逐步形成了独有的安全文化和理念。

规范化的班前会对于保证作业安全具有重要意义。

　　“我宣誓，为了家庭幸福团圆，为了企业安全发展，我今天保证做到：杜绝三违、消灭隐患、恪尽职守、确保安全。”

　　这是每天清晨，紫金矿业旗下子公司新疆阿舍勒铜业股份有限公司（下称“阿舍勒铜矿”）各班组班前会上例行的安全宣誓。

　　多年来，阿舍勒铜矿用一以贯之的行动恪守安全誓言。经过几年的坚持不懈，阿舍勒铜矿让这些安全誓言不再停留在表面，而是成为现实，真正做到了“确保安全”。自2016年紧抓安全以来，阿舍勒铜矿始终保持安全生产，2018年至今无职业健康病例、无轻伤以上事故、无环境污染事件。

　　这样的安全业绩，也被新疆维吾尔自治区安全生产执法监察总队与自治区安全科学技术研究院推荐为全疆安全生产的创新典范，并将积极向国家应急管理部推荐典型。

安全管理落到实处

　　“大家休息好了没有？”

　　“休息好了。”

　　“有没有酒后上岗人员？”

　　“没有。”

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　　所有人员统一着白色工装，坐立端正，回答声音洪亮，整齐划一，让人精神为之一振，这是化验室班前会上的一幕。在班前会上，每位员工依次汇报自己当天的工作场所、内容、危险源、风险等级以及防护措施等，汇报时语言流畅、铿锵有力，班组长随机抽查安全操作流程，每个人都能熟练背诵。

　　短短10多分钟的班前会，充分展现了阿舍勒铜矿员工的精、气、神，以及对自身安全的重视，也充分显示了阿舍勒铜矿在安全管理上的成效。

　　安全管理是阿舍勒铜矿确保安全生产的重要手段，为了将安全管理前移到生产一线，阿舍勒铜矿以开展“班组长”工程系列活动为载体，各单位、各工程公司、各地表施工单位每日召开班前会，通过规范班前会“七步法”，即一点名、二互查、三传达、四通报、五部署、六识危险、七宣誓，强化所有一线员工的安全意识。

　　“规范化的班前会，有助于让全体员工形成统一的上标准岗、干标准活和说标准话，这对于保证作业安全具有重要意义。”安全环保职业健康处副处长林阳文表示，影响安全的4个方面就是人、物、环、管，始于人、终于管，因此安全管理是确保安全的重中之重。

　　为此，阿舍勒铜矿首先加强对人的管理，将工程公司纳入安全管理体系，实施安全教育人人过关工程，严把新员工的安全教育关，同时每月制定安全教育培训计划，定期组织全体员工学习。

　　此外，阿舍勒铜矿针对各单位生产实际，严格按照“一月一练、练字当头、意识在先”的原则，主要以常见生产安全事故、设备突发情况处置，开展不同的应急演练活动，旨在提升全员应急、快速反应能力，针对突发情况正确处置、有效应对。

　　在强化安全管理的同时，阿舍勒铜矿还认真落实安全责任。阿舍勒铜矿提出“人人+安全、人人都是安全员”的管理理念，推行安全管理人员网格化管理，实行“以人为单位，划分安全监管区”，做到守土有责，同时建立安全网格化监管模式，实现“每人有重点、每人有协助、全员参与、全面覆盖”的效果。“阿舍勒铜矿积极推行安全环保‘一把手’履职活动，明确各级安全环保目标和责任，层层签订安全环保目标责任书，动员广大干部职工努力营造人人管安全、人人管环境秩序的工作氛围，最终形成公司良好的发展生态。”安全环保总监赵海祥说。

　　为了确保安全管理的有效性，阿舍勒铜矿引入准军事化管理，通过全员参与准军事化管理，统一思想、提高认识、行动一致、整齐划一、令行禁止，为安全管理打下坚实基础。

　　全覆盖的安全管理，畅通了安全管理的最后一公里，使阿舍勒铜矿朝向个人无违章、岗位无隐患、企业无事故的“零伤害”目标挺进。

安全投入不遗余力

　　“安全生产，除了需要安全管理，还需要资金投入，通过机械化、信息化、智能化，降低安全风险。为什么矿业发达国家的安全事故率那么低，其中一个重要原因就是他们的机械化、信息化、智能化水平高，本质安全水平高。”赵海祥说。

　　阿舍勒铜矿为确保井下采矿作业向本质安全化方向迈进，结合生产实际情况，于2014年成立采掘车间，开始逐步引入大型机械化设备。

　　“我们引进了像凿岩台车、锚网台车、采矿台车、井下自卸式卡车、铲运机、布洛克机器人等机械设备，截止2017年底，自营采掘队伍逐步稳定并扩大到60余人，设备21台，其总价值达5200余万元，初步形成采、装、运、支、出矿全套作业流程，大型设备应用的优势开始凸显。”赵海祥表示，例如，机器人及撬毛台车月均排险150余起，杜绝了顶板、边帮浮石伤人；天井钻机及切割井钻机的使用避免了人工凿井的高风险作业 ；锚网台车可高效率支护软弱围岩及冒顶区域……这一系列措施极大地保障了安全生产。

　　“大型设备是矿山企业发展的必然趋势，是实现本质安全的关键，不仅要用，还要用好。”陈勇表示，下一步会继续加大大型设备的应用力度，充实采掘车间力量，提高企业的“机械化、信息化、智能化”水平。

　　但是，再优秀的安全管理措施也难以与技术创新相媲美，陈勇表示，开会开不出安全，也喊不出安全，一定要从安全投入、安全技术创新上来强化安全。

　　阿舍勒铜矿作为高新技术企业、自治区级技术中心，持续开展技术攻关与技术升级，优化设计了井下水泵房自动化无人值守、井下溜破系统自动化、选矿厂碎矿车间自动化等12项自动化与无人值守系统的改造。同时，在安全生产技术上不断创新，例如《大体积充填体间厚大矿柱大规模安全开采技术研究》《采矿大型设备在阿舍勒铜矿的开发与应用》《阿舍勒矿井自动化推广应用项目》等大量技术改造措施助力生产、保障安全。

　　机械化换人、自动化减人、智能化无人的逐步实施，让阿舍勒铜矿本质安全水平越来越高。

安全文化潜移默化

　　记者刚到阿舍勒铜矿，首先映入眼帘的便是随处可见的电子屏上显示的“安全生产第718天”“全员参与，齐抓共管，人人+安全”等安全标语，以及当天作业内容、风险等级、监护人和地面巡查人员的信息，实时更新，滚动播放。矿区内，整齐洁净，员工列队前行，各类作业井然有序，一时间竟看不出这是一个矿业企业。

　　这一切都来源于阿舍勒铜矿长久以来对安全文化的塑造。

　　“塑造安全文化是一个循序渐进、不断积累的过程。从反‘三违’这样最基础的安全管理着手，到环境秩序整治，从而养成安全作业习惯，形成安全意识，最终经过长期沉淀，方才转化为企业的安全文化。”林阳文说。

　　安全事故大多源于人的因素，而人的心理和生理问题是造成安全事故的直接原因。“正如马斯洛需求层次理论所述，人只有满足了生理的需要，才会考虑安全的需要。因此员工在提高安全意识之前，首先要满足他们的生理需求，那就是提高他们的生活质量。”陈勇说。

　　为此，阿舍勒铜矿不仅关注职工的工作本身，也更多地注重职工的生理和心理健康，通过班组长“安全约谈”“班组谈心会”“月度三必谈”“强调八小时外的身心安全”“我当一日安全员、人人都是安全员”“提倡体育锻炼”等题材新颖、形式多样的组织活动，帮助员工及时发现和解决心理和生理问题，不断将大安全的理念深入员工的日常工作与生活之中。同时，阿舍勒铜矿从衣、食、住、行着手，积极改善员工的生活条件，提高员工的福利待遇，真正去关心、爱护每一位员工。

　　“我们就是希望通过关注员工的生理和心理健康，帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难，不使任何一名员工带着思想包袱上岗，真正将自身安全放在首位。”林阳文说。

　　在日常生活和工作中，阿舍勒铜矿向员工不断宣传和强化“清洁就是安全，秩序就是效率”的行为规范，“安全大于天”“不安全、不作业，不安全、不生产，不安全、不出行，不安全、不做一切工作”的理念，营造“人人要安全、人人能安全”的安全氛围，让员工在潜意识中将安全放在首位。

　　树立典型是塑造安全文化的重要杠杆，阿舍勒铜矿深入挖掘一线员工先进典型，定期举行表彰大会，并在企业内网和各宣传栏张贴宣传事迹，树立优秀榜样，在矿区内进行大力宣传报道，全面激发员工积极性。同时，奖罚并举，重奖重罚，对于“三违”行为，也会予以曝光。“三违”人员则要参加“我当一天专职安全员”教育活动或重新参加安全培训，以遏制员工的习惯性违章。

　　如今，通过一系列措施，所有员工从“要我安全”开始向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变，阿舍勒铜矿已经逐步形成了独特的安全文化和理念。