细节决定成败，态度决定一切，金滩公司没有好的资源，也没有好的环境，却凭借着对细节的管理与认真的态度，走出了一条康庄大道。

金滩公司曾陷入绝境，但金滩黄金人却没有绝望。

　　生产黄金459.32千克，实现利润4342.45万元；吨矿成本438.57元，克金成本170.17元，选矿回收率为92.86%。这就是中国黄金集团新疆金滩矿业有限公司（下称“金滩公司”）2017年的成绩单。

　　而就在12年前，金滩公司的前身鄯善金矿却因矿石品位下降、生产成本居高不下等因素，导致企业严重亏损而准备关闭。

　　鲜明的对比，来自于金滩公司对企业发展基础的重视。细节决定成败，态度决定一切，金滩公司没有好的资源，也没有好的环境，却凭借着对细节的管理与认真的态度，走出了一条康庄大道。

探矿增储 综合利用资源

　　2006年，金滩公司成立时，所做的储量核实报告显示：探查到金金属量3吨左右，铜金属量8317吨，矿石量85万吨。这样的资源情况，让地质专家认为，公司仅有5年服务年限。

　　对于资源型企业来说，这无疑是给金滩公司宣判了“死刑”。

　　面对绝境，金滩黄金人没有绝望，而是发挥他们艰苦奋斗、积极向上的戈壁精神，坚持探矿找矿，保障企业长远发展。

　　金滩公司成立后，每年投入数百万元进行探矿，先后与华北科技学院、中南大学等科研院所合作，从宏观、微观两方面进行矿区研究，开展矿区内探矿科研工作，基本摸清矿脉赋存规律。

　　经过金滩公司地质技术员们顽强坚守和艰苦努力，从2007年开始到现在，每年都有新发现，共探矿增储金金属量6.31吨，铜金属量1.86万吨。截至目前，公司保有储量金金属量2.68吨，铜金属量1.23万吨，还可服务年限7至8年。而且几条矿体还没有尖灭，深部存在前景较大的铜矿体，有望在铜资源上实现新突破。

　　“金滩公司能有今天，得益于我们树立了科学的开发理念。”金滩公司党总支书记、总经理韩宗科表示，原鄯善金矿之所以面临闭矿困难，就是由于其“采富弃贫”：矿区低于3克/吨的矿石被视为废石放弃，对于铜、铁等伴生资源也不进行回收利用。

　　找到了症结，就能够对症下药。韩宗科指出，金滩公司在生产中始终坚持贫富兼采、综合回收、边采边探的理念，并借助科研力量，综合回收矿石。

　　为此，金滩公司在确保安全的前提下对原矿山留下的矿柱进行回采，累计回收矿石20多万吨，金金属量约700公斤，并与长春黄金研究院合作，不断优化生产工艺，把原企业排放的老尾矿（品位0.8克/吨左右）搭配回收，先后回收金200余公斤。

　　同时，金滩公司根据矿石特性及选矿实验结果，果断将选矿工艺改为重选+浮选+尾矿磁选，实现了对共伴生元素铜、铁的综合回收。

　　金滩公司由此重新焕发光彩。

人才培养　打造家文化

　　习近平总书记在2018年全国两会上指出，人才是第一资源，创新是第一动力。

　　人才对一个企业的重要性不言而喻，但是金滩公司恶劣的自然环境，让许多人望而却步。人才匮乏始终是金滩公司的重要难题。“除了用感情留人、待遇留人，同时也用事业留人。我们从员工长期发展的角度为员工谋福利，同时给予他们充分的施展平台。”韩宗科表示，金滩公司实施“公开竞聘，内训外培”的人才发展战略，一方面加强技术人员的培训，聘请专业教师来公司为技术人员授课；另一方面，开展了中层干部公开竞聘和专业技术岗位竞聘，培养了适合新疆本土化的人才队伍。

　　金滩公司现履职的16名中层管理人员和14名专业技术管理人员，均是通过公开竞聘走上管理岗位的，其中“85后”占到83%。

　　但是，对于地处戈壁滩的金滩公司来说，留住人才远比培养人才更为困难。对于身处戈壁滩深处的金滩黄金人而言，最大的福利就是改善生活环境，提高生活水平。为此，金滩公司克服困难、积极改善职工生活条件，先后盖起新职工宿舍、职工活动中心、健身房、洗衣房、水厕，扩建了净水站，修缮了浴池和食堂，绿化美化了厂区环境；同时，提高员工的伙食标准，提高了薪酬待遇，增加了普通职工收入。

金滩公司的职工宿舍，俗称“地窝子”。这种半地下式的房子住起来冬暖夏凉。

　　同时，为了让员工更有归属感，金滩公司用心打造家文化。金滩公司党总支副书记、工会主席顾卫权介绍，“我们关注职工生活，从员工关心的事情做起。”工会经常开展丰富多彩的文体活动，平时组织职工在茶余饭后跳广场舞、打篮球，周末开展有戈壁特色的户外群体活动，如远足拓展、自行车越野、爬沙山、打沙地排球等；节假日则组织员工进行接力、拔河、跳绳、乒乓球等比赛活动，既锻炼了职工的身体、愉悦了身心，又增强了凝聚力。

　　采矿车间在戈壁深处，公司领导经常带领选矿车间和机关人员到坑口组织联谊活动，每次上山都会带上肉、菜、瓜果和活动奖品，与采矿车间员工进行工作交流，并开展多样的文化娱乐活动。

　　这些实际行动让金滩公司员工看在眼里、记在心上，对公司充满感激。“公司很关心我们的生活质量，领导每次上山都要问我们，吃得好不好，我提的好多建议领导都采纳落实了，你说我幸福不？还有，我对象的工作也被公司解决了，我简直幸福得不得了。”金滩公司助理工程师张磊的一席话让大家开怀大笑，也深深地说到了大家的心坎里。

　　这样的“家庭”氛围极大地激发了员工的责任心和使命感，使金滩公司人才匮乏问题得到初步解决，有力地推动了企业的创新创效。

基础管理　提升核心竞争力

　　明确划分岗位责任区，桌椅摆放整齐，每个工种座位固定，而且在桌面上贴着岗位职责和安全操作规程……这就是记者在金滩公司班前会会议室看到的场景。

　　从2016年开始，金滩公司所有班组都推行标准化班前会，通过安全教育、安全宣誓、合唱《团结就是力量》等环节达到提神醒脑、提高安全意识的目的。

　　安全就是效益，安全环保是每一家矿业企业的基础。为了确保安全环保，金滩公司定期组织人员开展安全隐患大检查，井下24小时有领导带班、有安全员值班，对井下各个作业面进行安全确认。同时，加强未遂事故管理，鼓励全员举报未遂事故。

　　金滩公司先后投入400多万元开展绿色矿山建设，将废石全部回填采空区，对矿区进行美化绿化，同时优化改造尾矿库回水系统，实现水循环利用、生产废水零排放。在黄金矿山领域，新疆的国家级绿色矿山仅有3家，金滩公司就是其中之一。通过不断强化安全环保工作，提高了企业本质安全环保管理水平，自2006年建厂至今未发生生产安全、环保责任事故。

　　安全环保是企业健康发展的前提，而要实现高质量发展，还需要全方位加强基础管理，实现经营质量效益的提升。“金滩公司目前金资源储量只有不到3吨，品位也只有2克/吨左右，这样的资源禀赋并不算好，且采选距离远、运矿成本约50元/吨，因此就必须通过质量变革，推动企业发展。”韩宗科说。

　　金滩公司十分重视副产矿管理，对副产矿及时取样化验、做好矿石品位监控，做到矿渣分离，提高副产矿的回收，2017年共回收副产矿1562吨。

　　在工程设计上，金滩公司建立了设计会审制度，对工程设计进行充分论证，使工程设计得以不断优化，仅2017年通过优化工程设计就节约成本28.76万元。

　　对于生产材料的管理，金滩公司则及时调整备品备件用量，尽量减少和避免备品备件积压，使物资储备资金逐年降低，目前控制在280万元以下，并按实际生产需求领用材料，杜绝浪费。

　　金滩公司自成立以来便树立了“严、深、细、实”的发展理念，实施“成本领先”战略，坚持精细化管理，持续优化“五率”、降低“五费”，不断夯实企业的发展基础，从而让公司始终保持着“低成本”这一核心竞争力。这是金滩公司取得当前成绩的重要基础，也是金滩公司得以起死回生的关键。