该公司相关领导到一线调研。

　　西部黄金伊犁有限责任公司自年初推行“一线工作法”以来，党员干部的工作作风有了很大转变，“把会议开到一线，把安全送到一线，把技术送到一线，把服务送到一线”成为机关部室工作的新常态。

　　到一线去“开会”。每天早晨七点半，该公司领导都到现场参加下井前的班前会，及时指出班前会不规范之处，并对班前会进行记录跟进，把班前会“七步法”贯彻到每个班组。经过一段时间的参与跟进，施工方的班前会也和伊犁公司其他班组一样规范了起来。各生产厂矿领导也分班次、分片区参加班前会，不仅督促班前会“七步法”的落实效果，而且还把公司的决策部署及时传达到生产一线。

　　到一线去“会诊”。6月1日，公司经理张华军、党委书记饶文天、副经理梁振宇与各职能部室负责人到选矿一厂，针对近期生产中遇到的问题进行“会诊”。选矿一厂副厂长扈彦平对控制成本、优化工艺、设备维修等方面亟待解决的问题进行了汇报。张华军认真听取了选矿一厂的意见和建议，针对自磨机衬板使用、钢球配比、自磨机小齿轮震动等问题，当场安排物资设备工程部进行对接，尽快拿出解决办法，杜绝频繁停机影响生产的情况；针对生产工艺上深锥浓密机沉降、工艺改造等问题，安排生产技术部尽快和专业院校联系，做好各种工艺试验，解决生产中的瓶颈问题。这次“会诊”接地气，见实效，立查立改，让一线的问题在一线解决。

　　到一线去“调研”。6月2日，星期六，调研组一行放弃休息又赶到冶炼厂，在深入生产现场调研后，紧接着召开反馈会，现场办公解决问题。冶炼厂厂长梁革义汇报了近期生产情况和生产中遇到的问题。各职能部室根据冶炼厂查摆的生产难题，列出任务清单，明确具体负责人和完成时间，逐项落实，把各项工作做实做细。

　　“一切以服务基层一线、解决生产中的实际问题为出发点”。本着这个宗旨，该公司各级管理者从办公室走出来，到生产一线去分析问题原因，商讨方法，落实措施，检验成效，推进工作。“一线工作法”使伊犁公司各项工作效率有了明显提高。