各厂矿领导和员工们一起检修、一起突击完成急难险重的生产任务。

　　今年以来，西部黄金伊犁有限责任公司推行了以“领导在一线指导，作风在一线转变，办法在一线研究，措施在一线落实，问题在一线解决，矛盾在一线化解，能力在一线提升，功夫在一线检验，经验在一线总结，典型在一线推广”为内容的“一线工作法”，引导党员干部切实转变作风，深入基层、深入一线，及时有效解决各种问题，全力推动公司各项制度和任务落到实处、取得实效。

　　公司领导加大了到基层一线调研、了解生产真实情况的频率，主动到生产现场排查安全隐患，检查落实各项措施。他们不打招呼、不用陪同、直奔现场、直面问题，一切执行靠前指挥、靠前指导，抓好公司决策部署的贯彻落实和重点工作的组织实施，确保“一线工作法”逐步转化为各级管理人员的思想自觉、政治自觉和行为自觉。

　　机关各职能部室转变作风，用实际行动落实“一线工作法”。安全环保部除两位女同志外，其他人员每天到井下、到一线排查安全隐患，在现场协调解决问题；物资设备工程部相关人员深入一线，及时了解设备使用情况、备品配件储备情况、各项工程进度，建立重点设备清单，不推诿、不延误。

　　各厂矿领导和员工们一起检修、一起突击完成急难险重的生产任务。每位厂长、矿长、党支部书记都有自己的责任区，每位工艺技术员和设备技术员也都有自己负责的片区。“从办公室走出来，到一线去，到需要解决问题的地方去”是他们现在的工作状态，形成了管理人员沉下身子，工作力量向基层布局的良好局面。

　　目前，“一线工作法”已成为伊犁公司一项常态化管理措施，并受到职工群众的一致好评。