电仪车间员工处理设备故障。

　　党的十九大报告提出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”这将“劳模精神”和“工匠精神”推崇到了前所未有的高度，对诚实劳动者、无私奉献者更加敬重，鼓舞了一大批扎根一线、技术精湛的技术人员和技术团队，增强了他们发扬和传承“工匠精神”的信心和决心。

　　在灵宝金源控股有限公司旗下的金源晨光有色矿冶公司硫磷分公司，被誉为技术“尖刀连”的硫磷分公司电仪车间，凭借对技术的执着追求，以及对创新精神的无限探索，带起了企业发展的新风尚。

　　在灵宝道南工业区，有一家被誉为“化工常青树”的企业——金源晨光有色矿冶公司硫磷分公司。从上世纪90年代建立的灵宝县磷铵厂，到后来的灵化集团化工总厂；从2005年在资源整合、循环经济大潮中应运而生的金源晨光公司磷铵分厂、硫酸分厂，到2012年内部整合改制后挂牌成立的金源晨光公司三大分公司之一的硫磷分公司。几经风雨，几番变迁，如今生产规模已发展为年产硫酸20万吨、磷酸一铵20万吨、副产铁精粉8万吨、磁铁精粉4万吨，在晨光公司以硫铁矿为源头的循环经济产业链上发挥着重要作用。

锻造“工匠”灵魂

　　作为硫磷分公司重要部门之一，组建于2012年的电仪车间5年多来“战功”卓著，屡创佳绩，赢得了技术“尖刀连”的美誉。

　　电仪车间现有员工32人，其中助理工程师5人、电工技师5人、高级电工2人，先后多次承接并圆满完成中控室电气仪表控制柜改造、高压线路改造等工作。他们用实际行动诠释着“工匠精神”的责任和担当，于2016年、2017年连续两年被金源公司评为先进集体。

　　“2012竞聘演讲时，我对公司承诺要努力锻造一支高效、快捷、服务于生产的机、电、仪一体化技术团队，这些年我一直不敢忘记这份承诺。”晨光公司硫磷分公司电仪车间负责人李治东动情地说。作为车间“领头雁”，他的这个初衷成为了电仪车间整个团队的努力方向。

　　正是有了这份初心，该车间多年来坚持执行“5分钟到场”制、标准化操作规程，数字化汇报和机、电、仪一体化工作模式——值班人员接到岗位故障通知，简单了解情况后，会在5分钟内赶赴现场，处理故障。

　　在日常工作中，他们严格按照标准化操作规程和安全操作规程进行。维修人员根据电机的转速不同，确定润滑油加入量，两级电机润滑油控制在油室的三分之一到二分之一，4极6极电机控制在二分之一到三分之二之间，均有科学依据和量化概念。

　　车间人员汇报工作时均用准确的数字说话，如电机温度实际检测是多少，电机绝缘等级、运行电流是多少，上限温度规定值是多少，故障原因是什么，应对措施是什么等，都要一一说清楚。对于较为棘手的生产故障，车间根据情况及时组织机修工、电工、仪表工技术骨干赶赴现场“会诊”。

　　这些规定和工作模式看似没有特别之处，但持之以恒地执行并高效地服务于生产、服务于一线，却属不易。每个环节、每个标准落实到位，就是“工匠精神”，就是敬业精神，就是不忘初心。

铸就“工匠”品质

　　当前，自动化程度发展极为迅猛，自动化生产正在工业领域迅速普及，近些年，晨光公司先后引进了芬兰美卓公司HP200圆锥磨、日本码垛机器人和意大利25T/h燃气锅炉等自动化程度较高的设备。这些“高大上”的宝贝买回来了。其维护维修却没有任何经验可以借鉴，除了苦心钻研，大胆探索，别无他路。

　　他们不懂就学，自费买书、买资料。说明书是英文，看不懂他们就上网查，从《英汉字典》上找。PIC控制、变频器原理、参数设置、网络维护、程序设置，线路设计与改造等，只要是与岗位知识有关的，他们就无一遗漏地学，边学、边干、边钻研，“苦心人天不负”，凭着这种苦学和狠钻的精神，他们练就了一身高超的本领，攻克了一个又一个难关，干出了骄人的业绩。

　　2016年4月份，该车间员工茹庞庞以8元钱的成本解决了芬兰美卓公司HP200圆锥磨中控电脑启动故障；同年10月份，获得金源公司技能大赛维修电工二等奖的尚永强以零成本解决15T锅炉液位超低限报警和风机跳闸故障，受到晨光公司通报嘉奖和物质奖励；2018年4月，茹庞庞以“零”成本再次“亮剑”，解决了氨站、磷酸中控室DCS控制系统故障；同月，该团队凭借自身技术力量，在全公司范围内首次成功设计、制作、安装了一台10千伏1250千瓦球磨机同步电机控制柜，标志着该团队在10千伏领域和大型同步电机电气控制领域迈出了历史性的一步。

　　工匠品质靠精湛技能提升，精湛技能靠苦心钻研所得，他们用实际行动和工作业绩验证了这句话。

培育“工匠”沃土

　　“‘教会徒弟饿死师傅’，那是歪理。”电仪车间负责人李治东说。这个44岁的高级电工虽然只有高中学历，在电仪车间学历、技术资格都不是最“硬”的，但他的实战经验、管理能力却让大家心服口服。他一直认为，一花独放不是春，百花齐放春满园，这才是电仪这个行业该有的思维。以师带徒，青胜于蓝，正是电仪车间人才辈出，成为技术“尖刀连”的秘诀所在。

　　要“百花齐放”就必须厚培工匠沃土，就必须孕育和发扬工匠精神，而这些都离不开技术人才的无私传承和倾心培养。当问到他们是如何组织业务技能培训时，技术骨干段海龙说：“我们的业务技能培训从不流于形式，有时候是在排除故障现场，有时候是在设备巡查的路上，有时候甚至是在食堂饭桌上，即使是车间统一组织的业务学习，也算不上是培训，更多的是交流，技术人员都有自己的短板和绝活，大家都不私藏，而是在相互学习，相互交流。”

　　有一次，电工老师傅张瑞波发现值班电工王强眉头紧锁，时而翻书、查资料，时而又和其他同事激烈地讨论着什么，猜想他是遇到了什么难题。恰巧王强上前请教，这才得知在前几天故障排查过程中，需要检测10T天车绕线式电机转子串联电阻是否正常，按照惯例需要断电，拆开电阻箱，操作繁琐不说，主要是影响生产，王强想找出一种高效快捷且不影响生产的办法，但从书本上根本找不到，这才变得苦恼起来。张瑞波从事电工25年，经验很丰富，他直接告诉王强，用钳型电流表直接检测转子三相电流是否平衡，就能很直观地判断出电阻是否有断裂，烧毁现象，这种办法既简单，也不影响天车正常工作。最终王强在张师傅点拨下检测得以成功。这种方法书本上没有，完全是张瑞波凭借多年的经验摸索出来的，只要他不讲，那就是他的“绝活”，但是这个忠厚的汉子没有这么做，甚至都没有这么想，他说：“同事愿意学，肯问我，那是看得起我，觉得我还行，我就必须要倾囊相授。”这种有经验就分享、有困难就共同面对的朴素观念已在这个团队扎根发芽，深入人心。

　　正是他们不拘一格的学习形式 使得电仪车间成了传承和演绎“工匠精神”的一方沃土。

　　电仪车间用敬业、无私、好学、服务一线的精神，诠释了基层岗位人员的“工匠精神”。当前，这种精神正在晨光公司和灵宝金源公司熠熠闪光，成为企业落实党的十九大精神的具体实践。